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      1. 企業動態
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        運河煤礦:構筑循環提升型安全管理新模式 夯實企業安全生產根基

        濟能發集團 2021/05/14 14:46

        近日,運河煤礦以94.287分的總成績喜獲集團公司一季度煤礦安全生產標準化管理體系暨“安全生產百日攻堅”活動考核驗收第一名。成績的取得得益于該礦始終堅持以安全生產標準化管理體系建設作為安全生產工作的基礎工程、生命工程、效益工程,以員工素質提升為抓手,不斷強化隱患排查治理工作,凝神專注,精雕細刻,精益求精,不斷夯實安全管理根基,構筑起循環提升型安全管理新模式,以良好成績助力集團公司高質量發展。

        強化礦井安全生產標準化管理體系建設,突出基礎管理達標

        該礦按照“分級負責,全面覆蓋”的要求,加大培訓力度,自去年12月21日開始,利用“安全生產百日攻堅”活動集中留守時間,組織開展了為期100天的“對照標準集中強化學習培訓”活動,分級、分專業對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》進行集中學習,邊學習、邊完善,補充完善管理制度、作業規程和各類安全技術措施。共修訂完善管理制度27項,審查作業規程17次。

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        按照“化整為零、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則,制定《關于開展2021年上半年安全生產標準化管理體系提升活動的意見》,抓實每一道工序,抓好每一個班次,抓牢每一個地點,做到有計劃、有步驟、有措施保障,標準落實不留死角,不留盲區,強化安全生產標準化管理體系建設。

        強化安全生產百日攻堅活動開展,突出活動實效

        根據上級文件要求,該礦制定并下發了《運河煤礦“安全生產百日攻堅”活動實施方案》,分為安全管控大行動、安全生產大反思、典型問題大攻堅三項內容分步推進實施。

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        結合實際,突出重點,深入開展安全管控大行動。一是召開專題動員會,強化輿論宣傳,突出濃厚氛圍;二是強化“雙防建設”、應急值守、關鍵環節監督考核管理,突出工作實效;三是強化節日重點,嚴抓“礦井上下”安全管理,做好放假和檢修期間安全工作;四是加強井上用電及重要機臺崗位管理和井上、下全覆蓋安全檢查,增強干部職工“大安全”意識;五是強化區隊自主管理,嚴抓重點系統管理,加強督導、強化責任追究,確?;顒尤〉脤嵭?。

        解放思想,深刻剖析,常態化開展安全生產大反思活動。每月組織召開企業層面安全生產反思專題會,形成問題和措施兩個清單。區隊、科室每周開展一次安全生產反思專題會,活動期間共開展反思336次,反思活動結束后均進行了深刻總結,并制定保障措施,對下一階段工作超前謀劃。班組每天召開安全生產反思會,制定整改措施,夯實安全生產政治理論和思想認識基礎,建立安全生產反思常態化機制。

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        分解責任,制定措施,深入開展典型問題大攻堅活動。一是全面開展“增強危機意識、主動擔當作為”大討論活動,開展各級“一把手”上講臺活動,通過向廣大干部職工講形勢、講危機、講任務,講出員工攻堅克難、干事創業的信心和決心。二是利用調度會開展“每日一案例”事故警示教育40余次,把別人的事故當成自己的事故看待,引以為戒,警鐘長鳴。三是持續開展專項檢查。根據“三個到位”“三個到底”“三個到家”要求,開展了礦長回頭看活動3次。四是開展“學長處、揭短處”互查活動,對標學習互查活動36次。五是按照“一崗雙責、失職追責”要求,制定下發《關于建立礦領導及科室管理人員包保區隊(廠)長效機制的通知》,在礦班子成員分工的基礎上進行責任包保。

        強化上級領導指示精神落實,把安全管理執行到位

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        全面貫徹落實集團公司和上級指示精神,以實現安全階段性目標為前提,堅持依法依規,科學合理組織生產,不斷強化“安全紅線”觀念,以《中華人民共和國刑法修正案(十一)》中安全生產領域涉嫌刑事犯罪行為作為依據,堅決筑牢礦井安全生產綜合管控“八條”紅線,建立安全長效機制,確保生產系統穩定運行、重大災害有序治理、重大危險源安全受控、應急防范超前到位。

        強化安全生產務實管理,發揚求真務實精神

        運河煤礦把2021年礦井發展主題定為“全員責任求實年”,發揚求真務實精神,強化求“實”管理,總結、提煉誠信管理和“實”文化。把廣大干部職工的思想和行動統一到組織要求上來,解決思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面存在的問題,形成齊抓共管的強大合力。

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        “檢查寫實”促“務實管理”。制定《關于井下現場“檢查寫實”工作的意見》,每月組織人員采取帶著問題下井的方式,對標對表,堅持以井下現場檢查問題為導向,綜合井下發現的問題與存檔內業資料對比、基礎資料與監控歷史資料對比、現場查驗數據與系統上傳數據對比、基層工區資料與科室存檔資料對比等多種核查辦法,對井下所有采掘工作面對標對表開展井下現場“檢查寫實”。

        深入推行不安全行為“5W”分析法,實實在在解決礦井實際問題。以上級部門檢查提出的問題,礦下發的通報及各類日常罰款為載體,對每張處罰通知單,由被處罰人以違章、違紀、工作低標準等為出發點,從“人、物、環境”安全管理的三要素分析,連續發問“為什么”,倒追問題根源,讓職工認識到違章現象的本質和作業標準。今年以來礦井杜絕了輕傷事故,與前期違章行為相比,全礦減少21%。

        鼓勵創新,發現提升礦井實效的金點子好建議。修訂下發《關于開展安全生產管理創新、金點子好建議項目評審工作的意見》鼓勵干部職工安全質量管理創新、發明創造的積極性、主動性,充分挖掘現場的金點子、好建議。同時將項目以發明人的姓名予以命名,讓“動腦子”的員工不但得到經濟實惠,更得到政治上的榮譽。

        強化實質管理,總結提煉“實”文化。制定獨具運河特色的實質管理制度,總結、提煉安全生產“實”文化。通過誠實、務實、求實、落實,體現實干、實績、實效,實實在在做人,腳踏實地干事。以飽滿的熱情、昂揚的斗志,務實的作風,促進礦井安全發展。

        █運河煤礦 張衡 王振明

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